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安全生產月征文7篇

征文范文 相關范文 編輯:念秋 發布時間:2019-6-9

安全生產月征文7篇

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【篇一】

又到“安全生產月”,談及安全,我很贊成一句話,安全工作只有滿分,沒有及格。安全對于煤礦來說是一個亙古不變的話題,因為安全關系到人的生命,安全是企業效益的基礎,更是企業發展的首要前提和第一保障。

安全生產人人有責,黨員干部更要積極承擔重任。當前嚴峻形勢下,安全生產第一位的作用更加凸顯。如何發揮基層黨支部在安全生產中的政治引領?如何發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用?如何發揮黨員的先鋒模范作用?作為煤礦基層區隊的一名黨支部書記,結合今年安全生產月“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”的活動主題,談一下個人的淺薄認識。

一、強化思想引領凝聚發展合力。時代發展和形勢變化,對基層黨支部工作提出新要求。只有不斷研究新情況,解決新問題,創造新經驗,基層黨支部才能富有內生活力,才能更加凸顯基層黨支部的優勢和地位。

首先,煤礦基層黨支部在安全生產中要起到安全堡壘作用,黨員就必須發揮先鋒模范帶頭作用。因此,我們把黨員作為重點員工來培養,實現重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻看黨員。在實際工作中黨員帶頭遵守安全操作規程和安全生產法規,做安全生產的表率、做業務技能的表率,做克已奉公的表率,用實際行動詮釋先鋒模范帶頭作用。

其次黨支部要主動參與煤礦的安全生產管理,將保持黨員的先進性與保持單位安全生產良性循環有機統一,激發基層黨支部的內在活力。基層黨支部協同行政管理正確處理安全與效益等各方面的關系,為實現安全生產保駕護航。

二、加強全員教育發揮引導作用。根據目前xx三礦基層安全工作情況,從層面上看各崗位分工明確、職責分明,但從實際運行來看,基層員工思想上還存在著“事不關己高高掛起”現象,為此,支部書記就要在日常工作中通過談心交流等形式,及時掌握每名職工的思想動態,發現問題,科學分析、及時處理,把員工的思想和行為正確引導到礦井安全生產工作目標上來。

面對煤炭安全生產新要求,新形勢,結合我單位整體隊伍年輕化、知識化特點,我們利用“三會一課”、政治學習日、班前班后會等載體,以每日一題、每周一課、每月一考、每季一評等多種形式,加強全員教育。特別是國家近期安全生產文件精神、新版《煤礦安全規程》,每個職工都必須認真學習,必知必會,特別是黨員,更要帶頭學深學透,做學習帶頭人。提高班前會的質量,把班前五分鐘充分利用好,除了當班的工作布署,對員工的思想教育更是尤為重要,每班及時準確地傳達上級安全會議精神,讓全員第一時間全面了解、動態掌握礦井當前的安全生產形勢,提高職工現場操作安全意識。通過全員教育,員工個人素養得到提升的同時,安全第一的生產理念更在內心樹牢。宣傳教育和思想動員成為安全生產的一道重要防線。

三、做好結合文章務求取得實效。新形勢、新要求、新任務,當前,開展“兩學一做”學習教育,最終目的是要解決問題、補好短板,推動工作、促進發展。因此,我們把“兩學一做”學習教育作為推動各項工作的有力抓手,結合單位實際,與安全生產、節支降耗、內部市場等各項工作相結合,把學習教育任務具體化、精準化、差異化,量身打造務實管用的措施載體,打造單位屬于自己的活動特色。

自開展“兩學一做”學習教育以來,我們黨支部在學習中明確“兩學一做”中的“學”和“做”,在“學”中提高自己的黨性修養,在“做”中充分發揮自己黨員先鋒模范帶頭作用。黨員通過交流學習心得、查找不足,做到全面學,細致學,用心學,學習效果得到提升,黨性覺悟得到提高。在實際工作中,“一個黨員就是一面旗幟”,黨員帶動身邊的群眾在井下作業中遵章生產、按章作業,拒絕“三違”,確保了班中安全生產。

總之,安全生產只有起點,沒有終點。越是經xx困難時期,越要保證安全生產。在煤礦安全生產中,基層黨支部要根據自身實際,以安全可靠、管理科學、內部和諧為主要目標,圍繞筑牢安全屏障,始終堅持抓好安全的工作思路,才能充分發揮一線黨支部的作用,形成保安全、保穩定、保質量、促發展的強大合力,才能為和諧礦區建設提供強有力的精神動力和組織保證。

【篇二】

對企業來說,安全發展就是生產力,安全就是一種看似無形卻有形的經xx利益。安全為了生產,生產必須安全,這是安全與生產之間的辯證關系。抓好安全工作,減少或杜絕企業的重大工傷事故的發生,是企業中高層管理人員的核心工作內容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發生過重大安全事故,有效地維護了企業自身和員工的利益,原因在于公司領導在思想跟行動上對員工安全的高度重視。

員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規章制度,首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品,其次在操作工程中要做到三不傷害,不傷害他人,不傷害自己,互相不傷害的原則,在自己的工作崗位上認真負責的干好每一天,對于工作現場發現不安全隱患要及時上報領導并且第一時間解決問題,確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時,要及時反映休息,不能昏昏沉沉的盲目生產。根據工作安排合理的規劃自己的休息時間,保證飽滿的精神狀態來上班。

生產班組是公司的基本構成單元,是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦,確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班,到車間查看機械設備是否運轉正常,模具是否滿足生產需要,是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題,一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產時,要查看機械電源是否切斷、窗戶是否關牢、產品堆放是否規范等。規定班組在長上班期間,隨時查看員工有無違反機械安全操作規程作業;工具物料是否放在相應的位置。有無玩手機游戲、打盹等有可能導致事故發生的事物和因素,時刻了解班組成員的工作狀態,根據生產安排和勞動強度可以做出適當的調整,有效的完成工作安排,做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了,車間里的工作環境溫度可達四十多度,面臨著嚴峻的考驗,一定要提前做好防暑降溫工作,改善工作環境,幫助員工提高預防意識,做好他們的后勤工作。

第三是居安思危,警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產”專欄,張貼國家和當地政府關于安全工作方面的法律法規和資料,供大家閱讀。同時還利用車間黑板報,宣傳在安全工作方面的小發明小創造,對能改善安全生產的想法給于表彰和鼓勵,人人參與,人人有責。集思廣益,才能全面。

安全規章制度不是束縛我們的繩索,而是指引我們正確前進的路標。安全生產不僅僅是公司的規章制度,也是一個家庭的幸福基礎,因為發生了安全事故對一個家庭來說是災難,安全生產也應該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心,認識到生命健康是人生中最寶貴的東西,只有這樣,你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心里,才能真正避免事故的發生,避免傷亡的降臨!

【篇三】

通過對諸多事故案例的學習、分析和琢磨、研判,加之與職工群眾交流時的思考與感悟,本人認為在安全方面,我們每個人身上都藏著“兩個小人兒”,一個叫“腳踏實地”,另一個叫“投機取巧”。多數情況下,也就是這“兩個小人兒”決定著我們的安全。

很多時候,“腳踏實地”這個小人是我們的主體,工作中無論在任何情況下或者現場是否有安全生產監督管理人員,大家都能夠按照規程措施的要求,誠實守信做好工作。這說明我們都是好人。在安全方面人和人的最大區別就在于剎那間躥出來的“投機取巧”這個小人兒身上。它只要躥出來一次,我們曾經干過的許多腳踏實地、誠實守信、遵章守紀的好事,我們曾經為安全所付出的艱辛與努力,都面臨著威脅。它躥出來的次數越多、頻率越快、時間越長、能量越高,安全生產所面臨的威脅也就越大。最終,安全生產的成果就會被“投機取巧”這個貪婪的小人兒給快速侵蝕并徹底毀掉。

由此看來,我們的安全工作需要“腳踏實地”這個小人兒,因此,要千方百計地讓它成為類比于我們吃飯、喝水、穿衣、睡覺一樣的正常生活“必須品”,相伴左右、形影不離;我們在安全上不歡迎、更不需要“投機取巧”這個小人兒,我們要把它類比于過街老鼠一樣人人喊打,打得越猛、越準、越狠,它肯定會跑得越急、越快、越遠,那么,我們的安全工作也就越來越保險!

【篇四】

安全是我們最大的心愿,是企業健康發展永恒的主題,也是企業做大做強的必要條件,安全是國富民強,家庭幸福社會和諧的基礎。

身為選煤中心的一名機修工,每天上班都與設備打交道,為了修好設備上高爬低,停電,送電,交叉作業,高空作業,危險時時刻刻與我們相伴。其實事故的發生是由我們身邊看起來不起眼的小事導致的,一瞬間的疏忽,一個小煙頭,不嚴格規范停送電等等都可能造成大的事故。事故一旦發生,就否定了一切,不僅對企業造成巨大的損失,更重要的是個人失去健康、家庭失去幸福。

然而,總有一些人為貪圖一時的方便省事,存在一絲僥幸心理,不停電上機工作,高空作業不系安全帶,不戴安全帽進入工作現場。總在河邊走,哪有不出事,等釀成了事故,我們再哭天喊地、捶胸頓足,一切都無法挽回,不如我們在日常工作中,從自身做起,從現在做起,堅決做到不安全不生產。所以,我們每一位員工對待工作,都要堅決杜絕敷衍了事,時時刻刻都要‘小心謹慎’,不留一絲安全隱患,提高安全意識,樹立強烈的責任心,不給事故留下可乘之機,堅決不做“三違人員”。

我認為可以從以下幾方面來筑牢我們的安全防線:

一、起好“安全步”,嚴抓安全責任落實。完善安全生產責任體系,層層落實安全生產責任,嚴格做到“誰分管誰負責、誰檢查誰負責、誰整改誰負責”;廣泛開展自查自糾,對設備和制度再排查、再整治,對查出的問題實行“零容忍”,列出清單、限期整改,走好安全的每一步。

二、敲好“安全鐘”,嚴抓安全生產意識。牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想,遠離麻痹大意,杜絕僥幸心理,時刻緊繃安全生產弦。開展事故案例剖析警示教育,,讓“安全生產沒有旁觀者、沒有局外人”的思想深入到每位員工,讓員工樹立起“我要安全、我會安全、我能安全”的意識。

三、走好“安全路”,嚴抓安全現場管理。堅持“工作重心在現場,問題解決在現場,成效檢驗在現場”的現場工作法,確保問題從根源上得到解決;提升安全生產標準,將安全生產標準化建設作為基礎工作來抓,強化過程管控、質量驗收和專項督察,以更加嚴細的措施深化安全隱患整治,堅決筑牢安全生產“防火墻”。

建立健全安全長效機制,嚴格落實安全主體責任,加強“雙十”管控及“雙重”預防機制,使“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針落實在制度上、體現在文化上、踐行在行動上,堅決打贏安全生產工作這場持久戰。

朋友們,生命是寶貴的,生命對于我們來說只有一次,我們絕不能拿自己的生命當兒戲!同事們,朋友們,牢記安全吧!只有安全了,平安了,我們的生活才能幸福。

【篇五】

俗話說“小洞不補,大洞吃苦”,沒有安全,就沒有企業安全發展的高水平,就難以在應對當前持續嚴峻經xx形勢中取得實質突破和有效發展。要牢牢把握“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”主題,突出“深、嚴、細、實”,找準思想認識、安全管理、質量標準和制度落實四個方面的著力點,時刻保持高度警覺,全力打好安全生產攻堅仗。

思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想,充分利用班組長例會、安全辦公會等形式,深入開展典型案例分析,深刻吸取近期各類省內外事故教訓,加大安全警示教育力度,深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動,使安全警示教育入區隊、進班組、到崗位,以抓安全“如履薄冰”的警覺,絲毫“不敢懈怠”的態度,真正做到把別人的事故當作自己的事故,自查自糾,給自己敲響警鐘,把可能發生的問題想到,把針對性措施跟上,把宣傳教育搞好,把防范工作做實,有效避免各類事故的發生,持續營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓,充分利用安全培訓網絡平臺強化業務、提升素質、豐富知識、學以致用。采取“三不定”方式,深入工作現場、班前班后會、井口候罐室等地點,抽查、提問職工安全知識掌握情況,加大干部職工培訓、考試、考核力度,鞏固安全培訓效果。

安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產“五查五反”整治活動方案,根據活動實施節點,有針對性地開展“回頭看”,定期對整治開展情況進行深入評估分析,不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發火、水害等重大隱患防治措施,強化安撤運輸、零星作業、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業等關鍵環節管控和現場作業行為規范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查,明確排查責任人,健全排查檔案,確保對薄弱人員超前排查、動態跟進、全程掌控。開展班組長、安監員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內的業務指導和監督檢查,切實保證各施工地點、各道工序的安全質量。持續開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治,重點加強單人單崗、單獨作業人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決,對出現的各類安全問題進行從嚴問責,確保安全工作的嚴肅性。

質量標準“細”。要嚴抓采掘作業地點安全質量標準化動態達標工作,各職能科室切實做好日常指導檢查、專業差評、定期考核等工作,強化上標準崗、干標準活,為職工創造安全可靠的工作環境,嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監員專項整治,對暴露出的問題嚴格實施反向追查,確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實施意見,加大班組長準入培訓力度,強化網絡培訓平臺使用管理,進一步提升班組長綜合素質。各專業各部門要對照新版《煤礦安全規程》的變化條款,分專業、分系統開展自查自評,對不符合標準要求的現場、資料、記錄等及時進行整理、規范,確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質量標準化工作實施方案,采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業都有精細的實施細則。同時,這個礦按照職責分工的原則,把崗位安全責任制、質量標準、操作規范、隱患排查、工程質量等方面內容與內部市場化掛鉤考核,獎優罰劣。做到“人人身上有指標,個個肩上擔責任”,確保考核范圍全覆蓋、責任鏈條無縫。加大質量標準化監督檢查力度,在質量標準化驗收工作中,按照“區域負責,動態達標,層層考核,實時監控,綜合評定”的監督考核原則,采取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式,堅持“三不放過”原則,抓好問題的跟蹤整改,確保質量標準化動態達標。

落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規、行業標準,持續做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現場的落實力度,嚴禁違反制度規定盲目管理,嚴禁違反規程措施施工,安監處、各業務部門要加大監督檢查力度,對制度執行不嚴的,嚴肅考核追究。安監處要堅持嚴字當頭、真抓真管,嚴格執行掛紅黃牌和問題剖析警示制度,切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析,對不具備安全生產條件的作業場所堅決停產整頓,對存在安全隱患的設備堅決停止運轉,對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度,對各類違章違規行為和安全問題突出的單位,一律按照“七個堅決”和“四不放過”要求,逐級追溯,嚴肅問責。嚴格落實安全責任。按照一級抓一級,一級對一級負責,一級推動一級的要求,層層分解責任,逐級抓好落實,確保把各項工作做實、做細、做到位,使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。

【篇六】

員工安全培訓工作要立足于安全生產實際,以增強安全意識、掌握安全知識、提升安全技能為基本要求,堅持依法依規,突出強化現場培訓、實操演練、仿真教學、網絡教學、案例研討等教學手段,切實增強安全培訓工作的針對性和實效性,為推動企業安全發展奠定基礎、提供保障。

一、守住一條底線。以全員培訓和取證培訓為底線,摸清員工培訓需求情況,制定實施具有針對性的培訓計劃。加強與地方政府、部門的溝通協調,采取“走出去”與“請進來”相結合的辦法,做好員工安全培訓和特殊工種人員的取證培訓工作,確保實現依法依規持證上崗。

二、夯實三項基礎。一是增強安全意識。通過對各類事故案例的剖析與研討,對現場作業環境致災因素以及各類設備(機械、電氣等)、材料、工器具等可能誘發事故因素的講解、演練,增強員工的風險意識和自主防范意識。二是掌握安全知識。組織員工認真學習法律法規、規章制度、規程措施、有關專業理論知識,特別是各類災害因素的分析、識別、預警和控制,以及現場自救、應急處置等方面的知識,培養知識型員工。三是提升安全技能。通過崗位練兵、技能比武、導師帶徒、實操訓練、現場培訓等途徑,使員工能夠精準落實規程措施和安全質量標準,熟練操作設備設施,快速解決現場隨時出現的安全生產問題。

三、搭建三個平臺。一是網絡教學平臺。充分利用全國煤炭行業現代遠程教育培訓網、煤礦多媒體仿真教材及班組長安全培訓網絡平臺等現有資源,為員工提供學習平臺,提高自主學習能力。加快推進網絡教育培訓系統建設,充實完善涵蓋煤礦、煤化工各崗位工種的考試題庫,逐步實現網上遠程培訓、網絡終端考試、實時考核評分。二是實操演練平臺。因地制宜構建實操培訓平臺,通過對設備設施、儀器儀表的拆裝、組合、調試等實際操作,增強現場安全操作能力。加強“四新”培訓,在新技術、新裝備、新工藝、新材料的運用安裝、調試、試運行期間,組織現場觀摩培訓,確保實訓效果。強化現場實踐培訓,定期優選崗位能手現場操作,組織同崗位人員進行觀摩培訓和實踐演練,不斷提高員工崗位操作水平。三是互動研討平臺。充分利用微信、QQ群網絡平臺和學習研討會等方式,搭建員工大講堂,圍繞安全質量標準、安全技術攻關、安全生產組織、事故案例剖析等內容,開展“人人講、大家談”的互動式培訓,形成互教互學、共同成長的生動局面。

四、突出七項重點。一是加強安全警示教育。利用觀看事故警示教育片、典型案例剖析等形式,還原事故經過,深挖事故根源,讓每一名員工真正從內心深處認識到事故的危害性,切實增強安全意識。二是強化新上崗及轉崗人員的培訓。嚴格執行先培訓后上崗制度,針對新上崗及轉崗人員專業、工種情況,制訂實施切實可行的培訓方案,確保安全上崗。三是開展崗位練兵、技術比武活動。制定落實崗位練兵、技能比武活動管理辦法,大力開展區隊班組層面崗位練兵和礦廠層面技能比武活動,挖掘培養技術能手、拔尖人才,消除技能短板,提升團隊能力。四是推行導師帶徒制度。健全完善導師帶徒制度,完善激勵約束機制,堅持師徒同考核、同獎懲,充分發揮骨干技術人才的“傳、幫、帶”作用,有效促進員工技能提升和崗位成才。五是實施現場問答式培訓。管理人員下現場隨機對現場崗位員工進行提問,建立現場問答記錄,著力增強員工現場遵章作業意識。六是開展崗位安全隱患辨識活動。結合各工種、崗位實際制定切實可行的安全確認程序及崗位操作流程,確保員工按章作業。七是強化區隊班組自主培訓。進一步規范各基層區隊(車間)班前班后會制度,堅持開展每日一題、案例警示、安全點評、隱患排查分析等多種形式的安全培訓活動。充分利用員工八小時之外的業余時間,組織員工自主學習,解決工學矛盾,提高教育培訓的靈活性。

【篇七】

不經意間,又到了一年一度的安全生產月。安全的重要性,無論什么時候強調或強調到什么程度都不為過。因為一旦出事,輕則傷筋動骨,重則有性命之憂,使人民生命財產蒙受巨大損失。然而,不少單位和領導對于“重于泰山”的大事,卻往往呈現出“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的現象,但就是沒有將其放在“心”中,沒有真正抓落實。在煤礦這個處處充滿危險的環境中,

“麻痹”——這個安全的可怕殺手,一次又一次導演了悲劇。麻痹+麻木=事故

也許,一個人的麻痹可以僥幸不引發事故,但層層的麻痹串起的鏈條就會讓事故不可避免。在這些鏈條上,假設有一個環節可以把住,事故也許可以幸免,但遺憾的是麻痹成為了一種通病。思想上的隱患是最大的隱患,一旦出現懶惰和松懈,安全事故遲早會發生。

作為一個煤礦安全管理者,事故一次次警示我們:安全生產不要輕信他人,不要指望代勞,要做到“我親眼看了,我親手做了,我親自問了”。

礦難及事故的頻發,我們曾經不只一次地質問為什么。為什么不能真正吸取教訓?為什么安全第一的思想不能真正落實?為什么對寶貴的生命如此漠視?其實答案并不難找,導演這一幕幕悲劇的幕后黑手就是麻痹,甚至由麻痹變得麻木。由于管理者的麻痹,現場“三違”不斷、隱患成堆,有大量的問題和隱患每天都在重復發生;由于操作職工的麻痹,輕安全、重生產,違章變得理所當然,一切都司空見慣,看慣了、干慣了、習慣了,這樣的情形怎能防止事故的發生呢?

重法嚴懲+事前防范=安全

要克服麻痹心理使事故不再發生,必須重法嚴懲遏制事故頻發,使人們面對嚴懲,抖擻起安全之精神,嚴格按照規范操作,安全生產。

要嚴厲問責。建立嚴厲的問責、追責制度,將責任人的利益與事故責任切實捆綁在一起,對事故責任單位和責任人堅決從嚴從重處罰,使企業安全生產的責任人從心低里對安全法規敬畏,生產中不敢越安全法規半步,始終保持一顆清醒安全生產的心,盡職盡責,精心操控,保證生產安全。

要關緊籠子。將企業的生產關在安全制度法規的籠子內,并實施嚴格的考核制度,對違法者嚴懲,使人們不敢跨出籠子半步,員工始終保持一顆清醒安全生產的心,盡職盡責,時時步步用安全法律和制度管事、辦事、生產,生產就會安全。

要扎好籬笆。用重法嚴懲事故的責任人,雖能擊醒人們“麻痹的安全心靈”,使人們進行反思,采取措施予以防范。但這這種事后的反思,也只是一種亡羊補牢的補救之舉。惟有人們時刻有著一顆對安全生產憂患的心,方能由出事后的被動反思,轉化為事前安全防范的積極主動的正思,思考出好的超前防范措施,并實施到位,才能杜絕因“麻痹的安全心靈”所導致的事故,保證生產的安全運行。

安全影響一切,安全就是一切。對于管理者來說,對安全的麻痹就是自我的毀滅。從高官的引咎辭職到責任者的鋃鐺入獄,這還不能讓管理者警醒嗎?

“你是家中梁,工作要思量,梁折家遭殃,生活無保障;你是妻子天,莫讓天塌陷,天塌人心寒,妻兒無人管;你是父母心,牽掛重千斤,兒走他鄉路,老人淚濕巾;你是子女山,為兒擋風寒,山倒無依靠,人見人心寒。”這蘸著無數礦工鮮血寫就的歌,你聽到了嗎,我的礦工兄弟。


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